7月份，该公司产钢1.94万吨，产材3.17万吨，其中自炼钢1.33万吨，实现现金流897万元，存货较上月环比下降1053万元。

　　工作组进驻以来，该公司在转观念、树信心、求突破方面紧锣密鼓，步履坚定。

　　强化形势任务教育。召开干部大会暨8月生产经营动员会，与四个主体厂签订目标责任状，进一步明确了工作目标和任务;要求全体干部坚定信心，只争朝夕，系统梳理存在的问题，拿出切实可行的具体措施，推进攀长特实现跨越式发展。

　　完善体制机制。制定和下发专门文件，让全公司干部职工深入了解工作组工作方式和机制，明确协同工作的制度和流程。制定系统量化降本、提高产品质量和合同兑现率、强化产销衔接等重点工作推进方案，成立定额成本专项组、炼钢技术攻关组、设备能力提升攻关组和纪检工作小组四个专项小组。

　　加大市场开发力度。与国贸公司联手成立扁钢、锻造、连轧三个产销研工作组，强化技术营销，提升产销规模。8月份的扁钢、锻造、连轧合同，较7月份分别增加了26%、9%、20%。抓住近期市场变化的重大机遇，强力推进军工钢市场拓展，将军工产品的效益提升至最大化。对内强化质量管理，加强工艺和设备保障能力;对外按行业、产品用途细分市场，与研发机构和制造厂建立密切联系，将触角延伸到产品使用端，开发军工战略品种，打造攀长特军工品牌。

　　建立定额成本体系。全力完成主要产品的标准成本核定工作，核定产品单位变动成本和盈亏平衡点，为销售市场拓展、优化品种结构提供决策支撑。通过实际成本与标准成本的差异分析，确定差异点，提出量化改进措施，不断提升企业的精细化管理水平。该公司尤其加大炼钢工序综合降本力度，在返回钢使用方面，制定铬镍不锈、M2、Cr12MoV返回钢采购与验收通用技术协议，确保下半年同一钢种返回料配比目标大于35%、力争50%;在炉料结构优化方面，通过综合分析各种料源金属收得率与采购成本，以最经济的方式优化配料结构;在优化冶炼工艺方面，开展了强还原试验，使钢渣中三氧化二铬含量由平均15%降低至7.8%。

　　加强能源与动力管控。进一步加强水电风气等能源管理，切实降低能源成本;加强与省、市政府的沟通，最大限度争取在电、气等方面的政策支持。

　　强化产品质量管理。制定了2018年下半年质量提升攻关方案，新增36个线性质量攻关项目，通过专项攻关，确保下半年各项质量目标实现。

　　强化问责机制。对存货盘点损失、从严治党主体责任和纪检组织监督责任方面存在问题的单位和个人进行严肃问责。

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